溥熙来事件还计较个人利益吗？”在近期的访谈中，华为高管余承东的这番话，再次把华为独特的利益分配和企业文化推到了公众面前。他坦言自己和团队长期处于“周末夜里、节假日连轴转，绝地求生是常态”的工作状态，而支撑这种高强度付出的，正是华为自上而下的“奋斗者文化”和利益共享机制。

　　余承东说，人生你说只有工作吗，你不能休闲娱乐一下吗，我谁说不想娱乐，这人性，我也想休息一下，但我想对华为这个平台，任总他老人家都不注重个人利益，任总的股份只有百分之零点七几，那我余承东都来计较我个人利益吗？我们团队很拼，所以我也一直周末夜里晚上节假日都在工作，几班倒，并行战斗，这个东西，都已经在这种绝地求生的这种状态的，这个生死之战的，这一仗打赢了。那我们迅速总结，总结经验教训，哪些做的好的，哪有做的不够好的地方，收拾战场，马上就准备投入新的战斗了！

　　2024年12月25日，在《妍途有你》节目专访里，余承东进一步揭秘了华为的薪酬体系——员工待遇在行业里属于领先水平，甚至可以说是“给得过高”，工资、奖金、股票、分红一应俱全，保险、医疗等保障也极为完善。与之形成强烈反差的是，华为领导层并没有像很多上市公司那样，出现“老板上市一夜暴富”的情况。任正非仅持有华为0.7%左右的股份，其他高管也同样淡化个人利益，将重心放在企业发展上。

　　从历史脉络看，华为很早就构建了“以奋斗者为本”的分配机制。员工通过持有股票、参与分红，真正成为企业的“合伙人”。这种模式让员工愿意为企业发展全力以赴，因为企业的成长直接关系到个人的收益。像华为历年的分红比例都较为可观，不少老员工凭借分红实现了收入的大幅增长。这一机制在人才竞争激烈的科技领域，为华为吸引了大量愿意长期奋斗的优秀人才。

　　华为领导层的“低私利”，是其“集体领导”和“摒弃个人英雄主义”文化的体现。任正非将大部分利益让渡给员工和企业发展，表明华为并非某个人的“私有财产”，而是全体员工共同奋斗的平台。这种文化在面对外部挑战时，凝聚起了强大的力量。近年来，面对各种技术封锁，华为上下一心搞研发、拓市场，正是这种凝聚力的体现。

　　对于华为的模式，网友们看法不一。有网友认为：“华为的模式虽然辛苦，但确实有效。员工有回报，领导有格局，企业有未来，这种平衡很难得。”

　　也有网友质疑：“长期高强度工作，员工能否承受？这种模式其他企业能复制吗？”

　　还有行业人士分析：“科技行业需要持续投入和创新，华为将资金投入到员工和研发上，而非让少数人暴富，这为行业树立了正向价值观。”

　　从财经和科普视角分析，华为的逻辑十分“务实”。它将“以人为本”落实到实际待遇中，将“长期主义”体现在领导层的自我约束和对企业长期发展的投入上。在当下不少企业追求短期利益、高管忙于套现的背景下，华为的做法犹如一股清流，为科技行业和企业管理提供了值得深思的样本——企业要实现长远发展，究竟应将资源投入到少数人的财富积累，还是多数人的工作动力以及企业长期的核心竞争力上？

　　答案或许就蕴含在华为员工的拼搏精神和企业的持续突破之中。这种“员工高待遇+领导层低私利”的模式，尽管看似“反常规”，但确实是华为在激烈竞争中屹立不倒、不断前进的关键因素之一。其他企业或许无法完全照搬华为的模式，但其中“尊重人才、立足长远”的理念，值得深入思考。

　　荷兰封禁安世中国团队账号，不排除紧急情况下切断系统资金！闻泰回应：不得不采取自救！网友：这是被抢了300多亿啊！

　　杨振宁直言自己一生中最重要的贡献：是帮中国人克服了自己不如人的心理！网友：伟大的科学巨匠

　　黄仁勋自曝英伟达在中国市场跌到0%，难以想象美国政策制定者会认为失去全球最大的市场之一是一个明智选择！

　　小米SU7成都事故后，雷军首次现身演讲！尽显低调，弹幕很多“雷总好久不见，想你了雷总，雷总加油”

　　印尼国防部长确认：将采购中国歼-10战斗机！网友：金杯银杯不如巴印空战实战口碑

　　英国物理学会主席：中国极有可能成为全球首个核聚变发电的国家！美国已经放弃应对气候变化

　　解说激动不已：星舰从4000公里时速刹到瞬间悬停！网友：big胆，致敬雷军

　　查理·芒格：除了跟中国开展相对自由的贸易，我们别无选择，强国更替、中国崛起是自然规律，何必恼火？

　　美经济学家萨克斯：美国正试图损害中国经济，通过关税、技术禁令、全面信息战围堵中国这些招数，注定失败!

　　美媒称台积电因芯片含中国稀土，无法向美国出售任何半导体芯片！网友：正当之举，岂容歪曲

　　印度出息了！莫迪宣布将派空军教员赴英国担任英皇家空军教练！网友：日不落帝国没落成这样了？

　　特斯拉FSD落地缓慢，马斯克说是因为中国车企阻挠！网友：全球都验证了不行，泼脏水给中国第一名