莱芜信息港聊天室但能从连续亏损45亿的地产泥潭里爬出来,靠免税业务重生,还能印证十多年前董明珠的判断。
格力地产这名字,早年总让人跟董明珠的格力绑在一起,可它一开始做的是房地产。
2013到2020年那几年,看着挺风光,年营收增长率能到14.49%,但净利润增速才1.45%,典型的“增收不增利”。
2015年在上海前滩高价拿地,本想大干一场,结果开发不善,这块地成了甩不掉的包袱。
后来2020年“三道红线”政策一出来,房地产行业彻底进入调整期,格力地产从2022年开始就连续亏损,累计亏了45.27亿元,那真是到了生死关头。
把非珠海区域的地产项目抛出去,又拿下珠海免税集团51%的股权,还承诺五年内完全退出房地产业。
陈叔给你拆解两点:一是免税牌照稀缺,全国就10张,拿到手就有了护城河;二是珠海的区位优势,拱北口岸客流量大,不愁没生意。
不过转型哪有一帆风顺的?截至2025年三季度,格力地产还有116.94亿元的带息债务,这可是它货币资金的三倍多。
它接下来要做的,就是盘活格力地产剩下的14个存量地产项目,让免税业务和这些资产协同发展,同时还得想办法消化债务,不能靠“以贷养贷”饮鸩止渴。
从格力地产这事儿里,陈叔总结出几个道理,不管是大企业还是小企业,都能参考。
第四,国企改革里,母公司的资源协同很关键,华发集团能帮格力地产,靠的就是自身的专业能力和背景。
还有一点不得不提,董明珠2014年说“格力绝不涉足投机生意”,当时很多人觉得是口号,现在看真是高瞻远瞩。
正是因为没跟风搞房地产投机,格力才避开了后来的行业风险,这就是实业家的定力。
在商业世界里,追逐短期利益容易,难的是像董明珠那样看清趋势,像格力地产那样果断转型,像华发集团那样接盘后踏实做事。
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