莱芜信息港聊天室但能从连续亏损45亿的地产泥潭里爬出来，靠免税业务重生，还能印证十多年前董明珠的判断。

　　格力地产这名字，早年总让人跟董明珠的格力绑在一起，可它一开始做的是房地产。

　　2013到2020年那几年，看着挺风光，年营收增长率能到14.49%，但净利润增速才1.45%，典型的“增收不增利”。

　　2015年在上海前滩高价拿地，本想大干一场，结果开发不善，这块地成了甩不掉的包袱。

　　后来2020年“三道红线”政策一出来，房地产行业彻底进入调整期，格力地产从2022年开始就连续亏损，累计亏了45.27亿元，那真是到了生死关头。

　　把非珠海区域的地产项目抛出去，又拿下珠海免税集团51%的股权，还承诺五年内完全退出房地产业。

　　陈叔给你拆解两点：一是免税牌照稀缺，全国就10张，拿到手就有了护城河；二是珠海的区位优势，拱北口岸客流量大，不愁没生意。

　　不过转型哪有一帆风顺的？截至2025年三季度，格力地产还有116.94亿元的带息债务，这可是它货币资金的三倍多。

　　它接下来要做的，就是盘活格力地产剩下的14个存量地产项目，让免税业务和这些资产协同发展，同时还得想办法消化债务，不能靠“以贷养贷”饮鸩止渴。

　　从格力地产这事儿里，陈叔总结出几个道理，不管是大企业还是小企业，都能参考。

　　第四，国企改革里，母公司的资源协同很关键，华发集团能帮格力地产，靠的就是自身的专业能力和背景。

　　还有一点不得不提，董明珠2014年说“格力绝不涉足投机生意”，当时很多人觉得是口号，现在看真是高瞻远瞩。

　　正是因为没跟风搞房地产投机，格力才避开了后来的行业风险，这就是实业家的定力。

　　在商业世界里，追逐短期利益容易，难的是像董明珠那样看清趋势，像格力地产那样果断转型，像华发集团那样接盘后踏实做事。

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