军警俱乐部短篇小说了解早会作用后我们就能分析怎么做能够达成预期效果。以此为基础设定早会形式，真正激发员工斗志、门店气场！

　　声音响亮整齐体现的是团队向心力。口号选择一些流畅、代表企业理念的短语，固定后不要随意更改，早上大声喊出来。除了口号，队列及站姿也很重要，这是团队精气神的体现，更能鼓舞士气。

　　大多数情况下员工个人是很反感喊口号的，就算喊也就是敷衍了事。这不是说喊口号就没有用。只是如果单纯只喊口号，或者过分看重喊口号，这样可能起到反作用，口号可以作为一个结束语，口号内容可以每天变化，也可以固定不变，可以自己设置，可以让员工轮流想，不要拘泥形式，口号也可以是搞笑的，也可以是诗和远方，重要的不是口号，重要的是提升员工的工作热情。PS：喊口号店长老板一定要一起喊。

　　特别提醒：表扬是谨慎的，真实的，不要为了表扬而表扬，并与公司倡导的价值观契合。同时，任何人发言都给予掌声鼓励。

　　早会不是领导的独角戏，不过领导讲话提升士气的作用无可替代。讲话大声简短，多讲实质性的内容，不要一直给员工灌心灵鸡汤，就算没有什么话可说，也可以分享一下新闻热点，或者讲讲笑话开开玩笑也好。

　　早会不一定要按照会议的形式来举行，可以让形式更加灵活多样，比如用比如交流会的形式，分享一下最近工作中遇到的问题，对门店管理方面的建议。也可以让老员工进行技术分享，重点是让早会变得有收获。

　　在员工上班刷卡时，可以播放音乐，点燃员工工作热情。（尽量询问一下店内员工的意见，不要老放《我相信》之类的）

　　企业的使命和任务，必须转化为明确目标。管理者通过目标对门店进行管理，当决策者确定目标后，一定要进行有效分解，变成各部门及个人的分目标。决策者根据分目标的完成情况进行考核。

　　门店发展目标通过年议、月议、周议分解后，由早会落地，并每天强调并双向沟通。理清员工各自的工作目标及重点，了解目标完成度，及时做出调节、应对。

　　门店只提供技术培养是不够的，想提升门店整体素质，从全面提升员工素颜开始。如待人接物、形象、沟通方式、心态等等，这些普遍员工比较缺乏的。

　　首先，拟定早会的基本框架和流程，店长/老板要做好示范。其次，管理者给予员工主持早会一些辅导与帮助。不能将早会作为任务下发轮值后就不管了，这样达不到效果。

　　演讲、话术、服务、项目等都可以作为比拼项目，增强早会趣味性，提升员工工作积极性。

　　总的来说，早会不要过于沉闷，打压员工激情。尽量调动员工积极性，鼓舞士气！

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